Myślisz nad otwarciem własnej firmy? Nie czekaj! Zrób to zanim ktoś Cię wyprzedzi.
Po przemianie społeczno-politycznej, jak grzyby po deszczu, zaczęły wyrastać coraz to liczniej przedsiębiorstwa na rynku. Okoliczności nasiliły się w ostatniej dekadzie, kiedy to w naszym kraju zauważyć można też rozwój świadomości marketingowej oraz coraz bardziej obszerne stosowanie PRu. Powyższe czynniki wpływać zaczęły na znaczący rozwój atrakcyjności na rynku, co oczywiście dla ewentualnego odbiorcy jest rzeczą jak najbardziej korzystną. Wszystko to stwarza mu sposobność skorzystania z obszernego wachlarza towaru, który nie może odbiegać gatunkiem oraz kosztem od dalszych, osiągalnych na rynku asortymentów. Kontrahent na tym zyskuje. Inaczej sytuacja rysuje się w przypadku konkurujących o przetrwanie przedsiębiorstw.
Genialny projekt podstawą biznesu
Aby już na początku zwiększyć swoje perspektywy w bitwie o nabywcę, musimy dokładnie przeanalizować, czy nasz pomysł zmienia coś na rynku, a jeśli okaże się, że nie, to należałoby przeanalizować w jakiej części przewyższa od ofert konkurencji, będących już na rynku. To ważne, bo o ile nabywca będzie posiadał wybór między naszą firmą, istniejącą od niedawna na rynku (znak handlowy nie jest jeszcze znany) a ofertą konkurencyjnej firmy, która w swoim dorobku ma różnorodne, długoletnie doświadczenie, niestety w większości sytuacji wybierze tą drugą. Dlatego też jeśli mamy rewelacyjny pomysł na biznes, powinniśmy sprawić by został on w interesujący sposób przedstawiony naszemu kontrahentowi (by również i jemu wydawał się ciekawą możliwością do oferty rywali).
Odmiennie sprawa się ma z projektami nowoczesnymi. Tu już na początku mamy lepiej, bo nie mamy rywali, którzy mogliby nam zagarnąć target. W niniejszym przypadku jednak musimy zainwestować sporo czasu oraz pieniędzy na rozreklamowanie
swojej idei. Bo nawet genialny pomysł, może nie przynieść dochodu jego właścicielowi, jeśli nikt o nim wcześniej nie wie.
Projekt, projekt i jeszcze raz projekt
Planowanie nie może zostać dziedziną wyłącznie ludzi o charakterze pedantycznym. To naturalna i jak najbardziej potrzebna rzecz w biznesie. Właśnie na planingu bazować powinny wszystkie plany realizowane w firmie. Pierwszym takim planem winien stać się biznesplan. Za jego przyczyną mamy możliwość nie tylko szybciej wprowadzić firmę na rynek i nią zarządzać, ale też zyskać pieniądze z różnego rodzaju jednostek pomocniczych (unijnych lub regionalnych). Znaleźć się w nim winny takie elementy, jak: analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia), analiza konkurencji, opis sytuacji wyjściowej (analiza targetu, który zamierzamy wybrać, wkład pieniężny, który posiadamy, opis pomysłu) oraz finansowy plan na kilka następnych lat). Szczegółowo opisane powyższe kwestie, umożliwią nam uniknięcie wielu groźnych, początkowych niepowodzeń.
Formalne sprawy
Nie zapomnij o tym, że rejestrowanie działalności to ciąg formalności, jakie spotkają Cię już na starcie. Przede wszystkim sprawdź, czy w Twoim regionie funkcjonuje tak zwane „okienko”, w którym da radę pozałatwiać wszystkie sprawy urzędowe powiązane z założeniem działalności. Jeśli tak, nie musisz marnować czasu na eskapady po różnego rodzaju punktach organizacyjnych. Jeśli jednak nie odnajdziesz wspomnianego wyżej okienka, musisz przygotować się na trochę dłuższą drogę prowadzącą do uzyskania celu. Zmuszony będziesz odwiedzić między innymi: Urząd Skarbowy, Urząd Statystyczny, Urząd Miasta/Gminy, Zakład Usług Społecznych a w niektórych przypadkach również Sanepid oraz Inspekcję Pracy.
Gdy zrobisz wszystkie przedstawione wyżej zagadnienia, możesz mieć pewność, iż jesteś na dobrej drodze do zwycięstwa.