Do tej pory ludzie project managerami z obowiązku narzuconego przez szefa. Od niedawna, nadzorca projektu jest filarem przedsiębiorczości a jego powołanie nie jest już tylko przypadkiem. Z jakiego powodu managerowie stają się tak modni?
Zarządzanie projektami spaja w sobie główne aspekty skutecznego prowadzenia działań biznesowych, czy wszelkiej innej aktywności nastawionej na maksymalizowanie sukcesu prowadzonych operacji. Zawiera w sobie: zarządzanie jakością, kosztorysowanie, 'miękkie' i 'twarde' metody zarządzania, elementy zarządzania wiedzą, planowanie, kładzie nacisk na relacje międzyludzkie w pracy i umiejętne zarządzanie zespołem , elementy zarządzania ryzykiem. W wyniku tego zdobywamy kompletne narzędzie pozwalające na skuteczne kontrolowanie wszystkich procesów realizowanych działań.
W zasadzie nie istnieje taka uczelnia, która szkoliłaby w tym zakresie, a dyplom project managera otrzymuje się w następstwie konkretnego kursu prowadzonego przez Instytut Zarządzania Projektem. Oprócz tego, Project manager musi posiadać także dyplom ukończenia studiów, chociaż licencjackich, i 4500 h praktyki zawodowej (3 lata). Nie tylko zdobyty tytuł ma znaczenie . Dobry szef projektu powinien posiadać wiedzę z zakresu dziedziny, w której wykonuje projekt. Ponadto, musi charakteryzować się odpornością na stres, pomysłowością, potrzebą dokształcania się, kompetencją w zakresie zarządzania , umiejętnością analizy, umiejętnością komunikacji, systematycznością, dyspozycyjnością, współpracy grupą a także musi umieć planować i motywować pracowników. A więc stanowisko project managera potrzebuje wszechstronności, samodyscypliny, kompetencji i ciągłego dokształcania się.